聚焦新征程
共追生命無限之美
中興精密集團 張忠良董事長
今天是中興精密家文化建設的10周年，也是中興精密成立33周年的慶典。我將向大家匯報中興精密33年來的企業(yè)經營歷程和文化十周年的總結，以及未來中興精密的事業(yè)展望。
共分為四個部分跟大家匯報——
1990年，我24歲，當時為了讓家庭擺脫貧窮，讓父母過上幸福生活，我借2萬元毅然走上了創(chuàng)業(yè)之路，成立了中興精密集團，迄今為止歷經了33年的風風雨雨。回望中興精密33年的經營歷程中，有創(chuàng)業(yè)艱辛和順利發(fā)展的18年，有迷惘中尋求轉型和追求多元化的5年，有如夢初醒、讓我醍醐灌頂并堅定踐行家文化的10年。“18年、5年、10年”這3個時間段，讓我成長中迷茫，迷茫中覺醒，覺醒中堅定！
前18年，靠著中國經濟高速增長的大勢，與忠立，松杰等創(chuàng)業(yè)元老們同甘共苦?？芍^順風順水，而與海外市場接軌，又讓我們學到了先進的管理方法，建立了規(guī)范的經營體系。企業(yè)看似打下了可持續(xù)發(fā)展的根基，每年的業(yè)績增長也讓我們對未來充滿信心。
可就在2008年，雷曼危機席卷全球，世界經濟跌入谷底。我們也未能幸免，我們唯一的產品線被芯片所替代。此后的5年間，公司業(yè)績一路下滑，創(chuàng)業(yè)時期的電子部品事業(yè)利潤，從2007年的1.06億人民幣，下滑到2012年底的3200萬人民幣，讓我深切地感受到企業(yè)經營的壓力，人生陷入困境，經營也迷失了方向。
在2008-2012這5年里，我們想盡辦法，力求把公司業(yè)績重新拉起來，聘請外部顧問公司，每年花幾百萬投資教育培訓，“提升領導力”、“提升系統(tǒng)效率”、“外部開源，內部節(jié)流”……公司同時確立了“二次創(chuàng)業(yè)，轉型發(fā)展”，以“資源共享，互為共贏”為策略，制定了“戰(zhàn)略轉型，組織能力轉型，文化轉型”的方針，開啟多元化之路，并確立了興瑞科技、中駿森馳、興鍛智能三大事業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?？蔁o論怎么努力、就是擺脫不了困境，我們深深感到驅動公司繼續(xù)前行的動力不足，背負著轉型的巨大壓力。
直到2012年7月17-18日，我?guī)F隊陳松杰總裁，張清林副董事長，王佩龍副總裁和曹軍總經理一起參加盛和塾第二十屆世界大會，有幸接觸了稻盛先生，并開啟學習先生的哲學和經營思想體系、跟隨白立新老師學習陽明心學，并在蘇州固锝吳念博大哥的引領之下，學習中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，并與威海儒蓮結緣，持續(xù)開展“幸福人生”課程的學習和實踐。通過持續(xù)深入地學習，讓我逐漸明悟了人生活著的目的和意義就是＂提升心性，磨練靈魂＂；企業(yè)經營的目的和意義就是＂守護員工幸福，為社會做貢獻＂。
內心有了堅定的使命和信念，讓我深切感受到要想實現公司的戰(zhàn)略轉型首先就要確保公司的文化轉型，為此就要樹立企業(yè)經營的大義名分。為了使企業(yè)成為社會公器，就要將企業(yè)從過去單純“為個人和家族”而努力的“傳統(tǒng)經營模式”，逐步走向“為社會做貢獻，為員工謀幸福”而奮斗的“幸福企業(yè)模式”。為此就必須要讓自己的人生從“利己”走向“利他”，堅定把實現企業(yè)使命作為人生強烈的愿望，真正落實“老實，聽話，真干"。
從2013年到2023年，我們通過十年的文化與經營踐行，真切地感受到只靠西方管理無法解決我們所確立的企業(yè)使命的追求，也無法凝聚人心。我們深深體會到只有深深浸潤優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，才可以滋養(yǎng)廣大員工的心靈，提升每個員工的心性。
但如何將傳統(tǒng)文化與企業(yè)經營直接相結合，我們一度非常的困惑，非常幸運的是通過深度學習，明理和踐行稻盛經營哲學，讓我豁然開朗，如夢初醒。稻盛經營哲學很好地將前兩者合二為一，提出”提高心性，拓展經營“的因果法則。因為稻盛經營學的智慧根源來自于中國的傳統(tǒng)圣賢文化，其核心思想是“作為人，何為正確？”作為人生和經營的判斷基準。但稻盛經營學又是在西方管理為基礎上獲得了提升，以利他之心開展經營。通過“哲學+阿米巴經營體系”，建立一套完整的數字化核算體系、人才培養(yǎng)體系和教育培訓體系。通過培養(yǎng)經營者，讓人人都參與經營，構筑了大家族主義的人生和事業(yè)的伙伴關系，成就了具有共同思維方式的哲學共有和能力提升的實力主義，從而打造高收益的幸福企業(yè)。
在經過多年來實踐性的學習和思考，我們也逐步提煉了中興精密的經營體系，并從2015年開始，我們圍繞這套經營體系不斷學習、力行和深化，初步實現了經營的高收益和持續(xù)穩(wěn)健成長。以興瑞科技為例，通過家文化和中興精密哲學的持續(xù)學習和踐行，深化經營體系的構建，尤其通過踐行阿米巴體系，興瑞科技走上了產品轉型和快速發(fā)展之路，2018年成功實現了IPO上市，進入圍繞家庭智能和新能源汽車為核心的大賽道。我充分相信，中駿森馳和興鍛智能在實踐的路上，同樣一定會走向經營的成功，成為新的幸福企業(yè)。
為此，無比感恩陳松杰總裁，林敬彩總裁，張清林副董事長引領事業(yè)板塊的發(fā)展，不忘初心，敢于擔當，承載使命；感恩集團各事業(yè)部的干部們，以付出不亞于任何人的努力精神，為員工幸福而辛勤付出；感恩集團各新事業(yè)的創(chuàng)業(yè)伙伴，為中興精密的未來發(fā)展而竭盡全力；感恩我們5000多位的家人，每天極度認真的工作，日富一日，為共同幸福和人生的美好而努力。尤其感恩我們的客戶和事業(yè)合作伙伴，感恩金融機構和投資者朋友，感恩你們！
過去的十年，是集團事業(yè)轉型，聚焦戰(zhàn)略，提升格局的十年，我們明白“提升心性，拓展經營”的道理。我們真正明白企業(yè)是社會的公器，是全體家人實現人生價值和追求共同幸福的平臺。
2013年7月24日，我提出了“以家文化打造幸福企業(yè)”的愿景，也明確了＂追求全體員工物質和精神兩方面的幸福，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻＂作為企業(yè)使命，并將企業(yè)使命放在了集團及各個子公司的最顯著的位置上，公之于眾，接受全員監(jiān)督，并與全體員工共有。同時堅持開展和實踐幸福企業(yè)八大模塊文化活動，推進家文化建設。
2014年，我們確立了企業(yè)家訓“內求利他”，行有不得，反求諸己，以真誠、善良、美好、仁愛之心對待他人。熱愛家庭，熱愛工作，熱愛公司，熱愛祖國，并作為全體家人的核心思想，提出并實踐企業(yè)的經營理念為“企業(yè)的價值在于員工幸福和客戶感動”。2014年開啟“幸福人生”課程學習，至今已經開課125期，引領全體家人懂孝道，明因果，懂禮儀，明確“修身、齊家”的重要性。
2017年10月，我們高層確立了“以圣賢文化和稻盛和夫哲學思想體系為根基，以中興精密哲學思想和家文化體系為核心，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，成為一家多元化，高收益，永續(xù)經營的幸福企業(yè)”的企業(yè)愿景。
2020年，在公司成立三十周年之際，確立未來三十年“因愛 共筑幸福家園”的文化總方針。
2021年7月，在《中興精密哲學手冊》50條基礎上的經營實踐，發(fā)布了《中興精密哲學》78條，作為全體中興精密家人人生和事業(yè)的指南針，作為實現企業(yè)使命，度過美好人生的思想準則。
過去的十年，我們共筑大家族主義，把員工的勞資關系變成了人生和事業(yè)的伙伴關系，喚醒更多家人的愛，傳遞愛，以真愛去感化周邊的人。并讓大家擁有共同的夢想，像兄弟姐妹一樣，相互幫助，齊心協力，共同實現確立的企業(yè)使命。
過去的十年，我們讓更多的干部和家人通過圣賢文化的學習，以良知的智慧開啟新的人生之路。通過實踐孝道和明理因果，讓更多家庭走上了幸福之路。
過去的十年，我們以領導者的哲學滲透為根本，提升領導干部的人格和能力，尤其注重人格和品德的提升，通過樹立經營的高目標，光明正大地追求高收益，成就經營的實力主義。
過去的十年，我們以稻盛先生獨創(chuàng)的阿米巴體系作為經營管理的軸心。把“銷售最大化、費用最小化、效率最大化”作為經營的基本原理原則，長期學習并實踐，充分調動起全體員工參與經營的主動性和積極性，追求“人人都是經營者”的理念落地。
過去的十年，我們明白了小善乃大惡，大善似無情的意義；明知了五倫和五常的道理；追求“積善之家必有余慶”的格局；明白了“厚德載物，自強不息”的重要性。
過去的十年，我們真正思考人生的目的和意義，梳理了企業(yè)經營的大義名分和崇高事業(yè)的意義，那就是提高心性、磨煉靈魂，就是為社會、為世人盡力。
過去的十年，我們用行動在踐行“雙碳戰(zhàn)略”，在企業(yè)綠色轉型發(fā)展中，從以往的消費電子和相關事業(yè)，全面轉型到新能源汽車、高端裝備、氫能源等事業(yè)。
過去的十年，我們用心度過每一天，無論是在社會家庭還是在自己工作的狀態(tài)，承擔起自己應盡的職責和義務，做好一個好媽媽（爸爸）、好女兒（好兒子）、好員工、好志工等，共同用行動喚醒愛、傳遞愛、以愛化人，并成就幸福小家庭。
十年的家文化與經營實踐，讓我們更加堅定地走大家族主義和實力主義，以“圣賢文化和哲學體系，經營實學（科學管理和阿米巴經營體系）體系，社會責任體系”作為中興精密集團的“家文化”經營思想體系的組成，共同來構筑我們全體家人的幸福家園，為社會進步和發(fā)展做出貢獻。
為此，在過去的十年，我無比感恩古圣先賢和大德老師的加持，感恩陽明先生，感恩稻盛先生，感恩曹岫云老師，感恩藤井敏輝老師，感恩蘇州固锝吳念博董事長，感恩儒蓮師父和儒蓮的老師志工們，感恩我們每一位家人的家庭給與我們事業(yè)的支持，感恩盛和塾的靈魂之友，感恩支持我們事業(yè)的老師們，尤其感恩國家和政府，感恩我的太太，瑞琪和哲瑞對我事業(yè)的全力支持和關心。
未來的十年，是我人生的黃金時期，我將以無我利他，只爭朝夕的精神，帶領全體中興精密家人，扎根幸福企業(yè)建設，實現共同富裕之路。圍繞我們確立的企業(yè)使命和各事業(yè)板塊的愿景，走中興人自己的“活法”，我們共同“志氣高昂，一心一意，不屈不撓，愿望強烈，堅決實現我們確立的事業(yè)目標”。
面對未來的事業(yè)，是中興精密集團進一步夯實基礎，走上研發(fā)和技術，走上高端品質和先進制造，圍繞新能源汽車事業(yè)基礎上，開啟數字化和智能化事業(yè)，開啟未來更大的綠色能源。
集團圍繞研發(fā)為核心，工程技術應用深化，圍繞全球化客戶和布局全球化生產，深耕大客戶和成就更多的戰(zhàn)略伙伴。
我們立志成為一家受客戶尊重，受社會尊重的企業(yè)，成為一家企業(yè)穩(wěn)健經營發(fā)展的高收益公司，以確保全體家人物質和精神兩方面的幸福，并更好地回報股東和社會。
在確保經營為根本的前提之下，中興人明白因果，有我們自己的家訓和活法，我提出以下十大課題，作為未來十年深化實踐家文化的核心工作，并共同努力，追求完美和極致。
1、深化圣賢文化的學習實踐：全面提升“文化自信”和“心靈品質”，圍繞開啟個人內心和組織的“真善美”，深化幸福企業(yè)八大模塊的學習和實踐，提升幸福人生的標準，重視修身和齊家，全面深化推行全員圣賢文化的學習和實踐。
2、注重身心靈健康管理：全面開展健康教育，提升身心靈健康層次，全面提升食堂就餐的幸福指數，推進有機食物。全面滲透推進《黃帝內經》智慧的教育，培育健康的習慣和心態(tài)，并滲透到家庭教育中。積極推進企業(yè)內中醫(yī)知識和中醫(yī)治療，全面提升健康水平。
3、籌建技術與文化研究院：構筑集團技術研究院和家文化研究院，不斷提升產業(yè)升級之路，不斷深化文化的實踐，成就企業(yè)使命。
4、打造幸福工廠：全面提升企業(yè)的先進制造體系。圍繞數字化革命，讓數字化驅動經營改善，讓數字化驅動經營創(chuàng)新，不斷成就企業(yè)價值提升。構筑高標準五星級花園工廠的道場。（五星評價標準：員工幸福健康，綠色低碳環(huán)保，經營指標卓越，企業(yè)安全可持續(xù)，受到客戶和社會的尊敬）
5 、構筑高品質經營體系：實現產品品質零缺陷的全員意識和經營體系，讓“不會生產不良品”成為現實，讓品質驅動企業(yè)的發(fā)展。
6 、高收益經營體系：全面深化哲學并全員血肉化，打造班組長為核心的阿米巴經營體系，構筑高收益經營體系。
7、構筑分配機制及金融體系：構筑中興精密水庫式的經營體質，實現自由資金70%為目標的經營運作。構筑產業(yè)基金和金融平臺，為實體產業(yè)賦能。構筑透明化的分配體系，包括薪酬，獎金，福利，股權和分紅等，真正落實員工幸福，成就共同富裕的平臺不斷完善。
8、人才培養(yǎng)體系：構筑基于家文化經營體系為核心的人才培養(yǎng)教育體系，尤其確立核心崗位的接班人培養(yǎng)體系。構筑充分信任，充分授權，充分共享的機制，讓大家族主義和實力主義雙輪驅動在高維度持續(xù)精進。
9、完善集團治理體系：構筑集團，各事業(yè)決策體系，確保成長創(chuàng)新，快速和風險穩(wěn)健管控相結合。圍繞ESG確立集團和各事業(yè)板塊的具體目標，包括環(huán)境低碳排放，企業(yè)治理和社會責任等，與國際大公司接軌，成為一家受尊重的公司。
10 、成立耀良書院：打造成為全體家人幸福成長的“共育內圣道場”。書院以內部培養(yǎng)人才和外部傳播教育相結合，成為利己利人的公益與經營相結合的平臺。
未來十年，世界格局一定會發(fā)生很大的變化，不管順境還是逆境，我們中興精密家人要有堅強的意志，去克服前行路上一個個障礙。興瑞科技要成為一家卓越的上市企業(yè)，并力爭成為行業(yè)的標桿。中駿森馳確立新能源汽車行業(yè)智能裝飾專家，成為行業(yè)的標桿。興鍛智能要成為國內行業(yè)第一，國際領先為目標。集團進入了新能源三電和氫能新事業(yè)，包括投資人工智能和數字化等，都確立了國內領先的目標。
未來的十年，集團還會加大力度培育孵化推動各大事業(yè)蓬勃發(fā)展，成為受大家尊重的公眾企業(yè)。
我們要學習華為公司，注重研發(fā)和創(chuàng)新，堅守客戶價值創(chuàng)造，堅守組織自我批判和自我革新。學習京瓷的哲學和阿米巴經營體系，深化大家族主義和經營的實力主義，始終貫徹企業(yè)經營的會計七原則。學習豐田的精益生產和高品質體系，深耕大客戶，全面數字化經營，打造先進制造企業(yè)的典范。
在發(fā)展上：堅定不移地走創(chuàng)新發(fā)展之路。創(chuàng)新發(fā)展是中興精密發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新不是盲目的去創(chuàng)新，是在理解產品的基礎上，理解客戶的需求上去創(chuàng)新。回顧企業(yè)經營的前20年，中興精密當初以單品調諧器做到零部件行業(yè)冠軍，當時沒有體會到創(chuàng)新的重要性，導致在2008年金融危機來臨時，產業(yè)急劇縮小，企業(yè)利潤也連年下降。在高速發(fā)展的今天，我們一定要有高度的警惕性，始終保持圍繞客戶創(chuàng)造價值的理念，在產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新上下功夫，在產品結構和客戶升級上，持續(xù)變革。我們在新能源汽車賽道上，在高端裝備，在數字化和人工智能領域，在氫能和材料領域，給予我們足夠的機會和增長潛力。既要有短期的高目標，更要有中長期的發(fā)展思路，以更好的承載企業(yè)的使命，承載員工的幸福。
“真諦在行間”——在行動上：要深入現場與神靈對話。“墨守成規(guī)，安于現狀”是人的本性，但中興精密一定要在變革和創(chuàng)新中，找回經營的原理原則。打破不變的思維，以心法+干法的雙重實踐力深入現場，對待發(fā)生的問題，進行深度的思考并做出正確的判斷。物品制造的原點在生產現場，銷售的原點則是同客戶接觸，以“三現主義”發(fā)現問題，解決問題，才能制造出高品質的產品。
在思維上：自省求真、日日改過。兩千年前曾子曰“吾日三省吾身”；因此，自省求真之路，是中興精密持續(xù)走向成功的關鍵所在。我們每個人要時刻以“內求 利他”的精神進行自我省思，讓我們在不斷向外尋找的同時，擴張自己的認知半徑，擴展自己的能力半徑，控制自己的行動半徑。
誠如曾子在《大學》一書中所說“自天子以至于庶人，一切皆以修身為本。”修身是天下蕓蕓眾生的立命之本。造命者天，立命者我。只有不斷通過行動從量變到質變，讓他人感受到自省后和轉變和態(tài)度，這樣才有利于組織的正向生長。要不斷走出內心的世界，尋求更精準、更有意義的奮斗目標，共同努力，全力以赴地去研究和實現他們。從而在日日精進中，提升經營能力，提升責任擔當，提升工作價值，增長生命厚度，使我們在循序漸進中收獲幸福而富有意義的美好生活，這才是自省求真的意義所在。
1、明確事業(yè)的目的和意義——樹立光明正大的，具備大義名分的，崇高的事業(yè)目的。
中興精密的大義名分就是確立的企業(yè)使命（在追求全體家人物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻），并成就共同富裕之路。
具有大義名分的事業(yè)，能調動全體家人的積極性，并通過努力感受到工作的意義，追求工作成就功夫的境界，具有匠人精神。
北宋教育家程頤先生說“順理則裕”，順著天理走，生命就會越來越開闊，越來越富裕。讓我們的事業(yè)順應天道，踐行人道，成就使命。中興精密的大義名分包含“修身，齊家，治企，愛國，益天下”的重任。
2、設定具體的目標——所設目標隨時與員工共有。
我們確立了興瑞科技的中長期目標，確立了中駿和興鍛的目標，確立了新事業(yè)的目標，尤其我們確立了要成為中國幸福企業(yè)典范的目標，這些目標隨時與員工共有——闡述目標，并共有目標。
我們不僅僅擁有企業(yè)使命和愿景，更有具體的戰(zhàn)略，戰(zhàn)術和經營的年度計劃，月度計劃，周計劃和每天的阿米巴單位時間附加值的目標，這些目標一定要全體家人共有。
我們明白：拼命努力度過今天這一天，就能看清楚明天；拼命努力度過當月這一月，就能看清下月；拼命努力度過今年這一年，就能看清明年。我們更明白：“一切福田，不離方寸，從心而覓，感無不通。”我們明白精進于當下是非常重要的。
3、胸中懷有強烈的愿望——要懷有滲透至潛意識的強烈而持久的愿望。
2800年前，管仲先生也在其《管子·內業(yè)》中說：“思之思之，又重思之，思之而不通，鬼神將通之；非鬼神之力也，精誠之極也”。
胸中懷有強烈的愿望，具體在行動中就是“用心，決心，恒心”。用心就是帶著一份純率之心，帶著利他之心，極度認真，有意注意。決心就是具有堅強的信念和意志力，相信自己和團隊潛能是無限的，哪怕逼入絕境也不會放棄。恒心就是相信堅持的力量，在堅持中持續(xù)創(chuàng)新。
實現新目標，關鍵在于無論遇到什么困難，都有決不氣餒，決不放棄的決心。因此，必須持續(xù)抱著高尚而且強烈的愿望，一心一意，堅持干到底。
4、付出不亞于任何人的努力——一步一步，扎扎實實，堅持不懈地做好具體的工作。
事業(yè)成功的唯一捷徑就是比同行更加努力。實現“把工作成就喜悅，把工作成就功夫”的成果。確立全體家人共同的愿望和目標，并全力以赴，適應高速度成長。工作狀態(tài)：專注和極度認真，以成就經營專家和技術的匠人。認真做實事，日復一日，一步一步，踏踏實實，持續(xù)付出不亞于任何人的努力，精益求精，持之以恒，追求工作高質量。
5、銷售最大化，費用最小化，人效最大化——利潤無須強求，量入為出，利潤隨之而來。
全體干部需要懂得會計學的原理，銷售增長，不一定經費增長。如銷售提升30%，費用可以僅僅增長10%，并組織效率可以持續(xù)提升。
全員營銷，市場和技術需要不斷給客戶創(chuàng)造價值的提案，工廠需要QCD的持續(xù)實力提升。
構筑給予哲學作為判斷基準的阿米巴經營體系的強化，構筑數字化驅動經營變革，數字化驅動經營創(chuàng)新的機制。
開發(fā)具有獨創(chuàng)性的產品，提升附加值，打造高收益經營體質。
6、定價即經營——定價是經營者的責任，定價定在價值之下，但客戶能接受的最高價格。
追求深耕大客戶并成為戰(zhàn)略伙伴，確立持續(xù)讓客戶感動的價值創(chuàng)造。確?？蛻粲凸居臓顟B(tài)，深度參與研發(fā)設計，構筑良性的定價體系。價格是客戶所決定的，是公司產品價值，服務價值和公司積累的信用所體現。
一旦價格確定，內部無論如何都要做出盡可能的高利潤，這充分取決于我們的實力和想成功的信念。
未來品質決勝與否，是影響定價的關鍵要素。真正的高品質一定能成就低成本和高效率。
7、經營取決于堅強的意志——經營需要洞穿巖石般的堅強意志。
在內心深處，帶著使命和愿景，轉化為年度和中長期目標，這取決于經營者的意志，無論如何，目標必達的決心非常重要。
碰到困難，不尋找借口，不修正目標，經營者就必須以堅強的意志貫徹到底。把“經營者的意志”的經營目標必須轉變?yōu)?ldquo;全體家人的共同意志”，通過自上而下和自下而上，形成共同的目標。
一定要設定高目標，才會激發(fā)全員的斗志，向高目標發(fā)起挑戰(zhàn)。
相信自己，相信組織團隊，相信客戶和合作伙伴的支持，也相信上天的加持，唯有動機至善，私心了無，才會心想事成。
8、燃燒的斗魂——經營需要激烈的斗爭心，其程度不亞于任何格斗。
“斗魂”就是在靈魂深處的“大我”與“小我”的斗爭，其結果一定要體現“絕不認輸”的意志。
“燃燒的斗魂”其經營企業(yè)，不管遭遇怎樣的市場變動都決不后退，不斷努力，不斷鉆研創(chuàng)新，實現企業(yè)的增長發(fā)展。企業(yè)的內因是根本，其內因足夠的強大，可以不受外因的影響。
企業(yè)經營就是要具備拼上性命也要保住員工和企業(yè)，守護員工的幸福是我們的神圣責任。
9、臨事有勇——不能有卑怯的舉止。
任何時候，都要堅守“作為人，何謂正確？”的這一原則。經營者如果按照原理原則做出決斷，即使災難降臨到自己身上，即使受到中傷和誹謗，仍然毫不退縮，坦然接受這一切，堅決做出對公司有利的判斷。經營者就需要具備真正的勇氣。
要具備把知識提升到信念的高度，在靈魂層面有堅定的信念，也就是具備“見識”的高度。通過“見識”加上“膽力”也就是勇氣（膽識）。這是認知格局的提升，是經營者必備的素養(yǎng)。
10、不斷從事創(chuàng)造性的工作——明天勝過今天，后天勝過明天，不斷改良改善，精益求精。
沒有哪一家企業(yè)一開始就具備杰出的技術能力，我們要專注于創(chuàng)造性的工作，讓明天勝過今天，讓后天勝過明天，不斷改善。以實現需求創(chuàng)造，技術創(chuàng)造，產品創(chuàng)造，市場創(chuàng)造，這才是開展獨創(chuàng)性經營的關鍵。
一切事業(yè)共通的真理就是持之以恒的創(chuàng)新，每天積累一點點，就一定為呈現“積小為大”的局面，帶來巨大的變化。
用將來進行時看待能力，咬定目標，促使其將來在某個時間點上能夠達成既定的高目標。這種強烈的意識支配下，日復一日，不斷鉆研和創(chuàng)新，才會出現創(chuàng)造性的事業(yè)，獨創(chuàng)性的企業(yè)。
11、以利他之心，誠實處事——買賣是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜。
雙贏是經營的最佳狀態(tài)，因此構建共贏的生態(tài)非常重要。如必要時，即使犧牲自我，也要為對方盡力，這種美好的心靈非常重要。心靈上的差異決定了成功與失敗，即“是只考慮自己的利害得失，還是要真正地為對方著想”。尊重對方，為對方著想，也就是“利他”的行為，最終一定會給自己和別人都帶來善果。
12、保持樂觀向前的態(tài)度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世。
不論現在身處何種逆境，都必須以積極正面的態(tài)度看待自己的人生，這是人生鐵則，也是經營者生存的要義。
“天欲福人，必先福慧”，我們滿懷關愛之心，謙虛之心，感激之心，坦誠之心，堅持踏實努力，不斷增智行善，“自天佑之，吉無不利”，必將諸務迎祥！
事業(yè)的成功，需要三種力量的加持：一種是“自力”，就是把作為經營者的力量最大限度地發(fā)揮出來；第一種“他力”就是全體家人的協助。我們只要懷抱純率之心，努力思善行善，就能得到另外一種“他力”，就是世上存在的偉大之力，上天的加持。
我希望大家務必相信經營十二條的強大威力，深刻理解，切實實踐，通過貫徹《經營十二條》一定能把企業(yè)經營地更加出色，實現我們的未來十年之目標，以成就全體家人的物質和精神兩方面的幸福，為社會和時代做出更大的貢獻。
耀古輝今，天佑淳良。
繼往開來，正誼明道。
在聚焦新征程，開拓新事業(yè)的征途中，全體中興精密家人將凝心聚力，闊步前進。同時，我們也期待與關心中興精密成長和發(fā)展的各界人士共同攜手，筑夢未來，共追生命無限之美。
最后祝愿在場的所有家人平安喜樂，六時吉祥，日富一日，感恩你們！
張忠良 董事長
2023年7月23日
