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銷售最大化，經費最小化（下）

在昨天的學習中我們提到稻盛老師以人均創(chuàng)造的單位時間附加價值作為貢獻標準。但要實現不斷挑戰(zhàn)高目標的單位時間附加價值，必須進行意識變革，必須讓經營回歸原理原則，堅守正道。

銷售最大化，費用最小化（上）

很多時候，我們經營企業(yè)會走向迷茫，面對復雜多變的環(huán)境，面對生存和發(fā)展的各種壓力，我們會思考很多方法和手段，如商業(yè)模式，資本運作，創(chuàng)新變革等，在內部經營改善中

定價即經營（三）

親愛的家人們，大家好！今天我們繼續(xù)分享“定價即經營”這條。 一旦價格確定下來，就會影響經營的方方面面。前面我們分享到提升內部實力，讓定價主動權掌握在自己手里。同時，通過研發(fā)和獨創(chuàng)性技術

定價即經營（二）

親愛的家人們，大家好！今天我們繼續(xù)分享《京瓷哲學》“定價即經營”這條。昨天我分享時講到“定價即經營”和“經營即定價”的思想。 我記得在1995年進入了日本三洋的客戶（后續(xù)被松下收購了），作為核心供應商培育。但三洋是低價格進入市場占領份額，

定價即經營

親愛的家人們，大家好！今天我們學習和分享《京瓷哲學》“樹立高目標”這條。中興精密創(chuàng)業(yè)之初，就參與電視機調諧器部品的國產化，成為國內在細分市場小有名氣之后，我們就拼命提升品質

樹立高目標

親愛的家人們，大家好！今天我們學習和分享《京瓷哲學》“樹立高目標”這條。中興精密創(chuàng)業(yè)之初，就參與電視機調諧器部品的國產化，成為國內在細分市場小有名氣之后，我們就拼命提升品質