關于阿米巴經(jīng)營組織問題
我前面分享了打造阿米巴經(jīng)營體制的意義,讓阿米巴經(jīng)營作為企業(yè)經(jīng)營的主軸,后續(xù)還會具體討論。
但是否一定要用阿米巴經(jīng)營的核算方式,要結合企業(yè)的規(guī)模和內(nèi)部的財務核算基礎來考慮。
打造阿米巴經(jīng)營體制
培育共同經(jīng)營的文化土壤
企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模,作為經(jīng)營者無法管控到具體細節(jié)過程,需要培育更多有經(jīng)營意識的人才,并通過阿米巴組織的劃分,推進精細化管理。同時,企業(yè)經(jīng)營一定要把賬算清楚,也就是具體細化的核算非常重要。稻盛先生講不懂會計的人無法做經(jīng)營,就是講會計細化核算,分析改善是經(jīng)營的基本手段。
具備了以上條件后,我們身為經(jīng)營者需要自身作為“大阿米巴長”的身份去經(jīng)營,而絕對不是構建阿米巴長為中心的經(jīng)營體系構建之后,自己反而可以輕松了,這從短期和中長期來看都是會帶來巨大隱患的。
阿米巴的經(jīng)營是心本經(jīng)營,也就是始終在信賴的人際關系中,不斷深化,圍繞目標和使命。作為經(jīng)營者和領導人自然需要在付出不亞于任何人的努力的過程中,做到率先垂范,大公無私,利他經(jīng)營,公正公平等。
同時,如果企業(yè)規(guī)模還不大,如只有不到一百人,或規(guī)模還在2000萬年銷售以下,原則上需要有阿米巴經(jīng)營的思維,但不一定要很細分組織的核算,過分的細分,如果沒有整體目標和哲學支撐,反而讓人心分散,不能形成合力。
阿米巴經(jīng)營的基礎,就是企業(yè)具有大義名分的使命,讓團隊有夢想和目標,并組織的氛圍具有大家族的愛和真誠,具有共同的哲學思維。這些文化的土壤都是經(jīng)營者和領導人需要培育和親力親為的。
大家會問,哲學和阿米巴的實學哪個在先,哪個在后,沒有哲學是否能推進阿米巴實學?我的理解是,阿米巴經(jīng)營本身不僅僅是實學,我們需要打造阿米巴經(jīng)營體制,就是把哲學思想和經(jīng)營的具體方式結合起來,構建可以持續(xù)改善,符合戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的一整套經(jīng)營運營的手段。這里所謂的哲學和實學在經(jīng)營層面是一體的,而不是有先后和分開的。
阿米巴經(jīng)營更不是只有阿米巴核算分析,而是基于經(jīng)營哲學思想貫穿經(jīng)營中,培養(yǎng)人才,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的高目標中,落實企業(yè)的經(jīng)營理念。這個經(jīng)營理念的核心就是追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福為根本。
在阿米巴經(jīng)營中,我認為其核心是具備阿米巴經(jīng)營的文化,這個文化的核心是領導人的思維方式,激情和能力,同時,哲學共有和經(jīng)營體制,三個方面都要具備。具備這些條件,就能實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營本質(zhì)的具體落實,這就是圍繞銷售最大化,經(jīng)費最小化,時間最少化而開展經(jīng)營,始終不變。
為此,我們要在認知上提升,阿米巴經(jīng)營成為中興精密經(jīng)營的主軸,其核心是我們的家文化和基于家文化的經(jīng)營體系的深化。家文化就是愛文化,利他文化,就是基于企業(yè)使命和愿景實現(xiàn)的文化,就是需要堅定構筑大家族主義和實力主義的文化,讓企業(yè)永續(xù)健康發(fā)展。
深度思考經(jīng)營本質(zhì)
追求“敬天愛人”的人生格局
在集團實踐阿米巴經(jīng)營體制打造的過程中,我們也有實踐得好的,如興瑞母公司和相關子公司,我們本身有良好的財務基礎和文化土壤,但我們文化轉型中打造合乎基本倫理道德,也就是天天反省“作為人,何謂正確?”,同時,深化哲學持續(xù)每周每天學習8-10年的功夫,可以說,我們今天基本實現(xiàn)了阿米巴經(jīng)營體制的打造,但我們還有深化和改善的巨大空間。
因為我們相信組織和人的能力是無限的,也相信在讓客戶持續(xù)感動中,一定能與客戶之間構建深度的合作伙伴信賴關系。我們堅信,持續(xù)地深度思考經(jīng)營的本質(zhì),自然內(nèi)心涌現(xiàn)出一股強大的力量“拼命干,心向善”,這是內(nèi)心的呼喚,是所有經(jīng)營者內(nèi)心的期盼,這就是阿米巴經(jīng)營帶來的力量。
我們集團其他事業(yè)部和子公司,都需要思考阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)所在,根本原因所在,這是十年磨一劍的文化平臺建設,是基于堅信的使命力量和信念在組織中發(fā)生人心的“化學反應”而成就的強大經(jīng)營意志力和人生斗魂的激發(fā),進一步說,人心本性的智慧和德能的成長,讓我們找到了經(jīng)營持續(xù)成功的大道,更是修行和追求人生圓滿之路。
在京瓷,稻盛先生把“敬天愛人”作為社訓,敬奉天理,愛戴員工和大眾,這是合乎天道和地道的規(guī)則。我們中興精密的格局比稻盛先生低很多,我們的家訓“內(nèi)求利他”僅僅作為每個人的做事和處世準則,看到的是自己和公司的組織,圍繞我們的使命,實現(xiàn)自利利他。我們的家訓與我們的企業(yè)使命對比,格局需要提升吧,這也是我經(jīng)常在思考的課題。但我們在任何處世和做事中,能做到“內(nèi)求和利他”,本身也是非常高的要求,讓我們進步中去實現(xiàn)突破,走向“敬天愛人”的格局吧。
以上,作為今天的分享,我不斷在思考如何從阿米巴核算的低級思考,走上阿米巴經(jīng)營的體制打造,并始終在與各位溝通阿米巴經(jīng)營體制,需要正確的思維方式和帶著使命的激情,這是一次經(jīng)營的變革和突破,是個人格局和人生新追求的深度思考和蛻變,是關注到中興精密集團每一位家人今天和未來的幸福。
唯有真正想明白和想清楚了,我們在前行的路上,才會更加從容和堅定,才會更加心無旁騖,一干到底的強大決心和強烈愿望,來陪伴我們勇毅前行。
感恩大家!
中興精密集團董事長 張忠良
2024年5月17日